第三百九十六章 激励措施 (第1/2页)
而现在东京分公司的净资产规模约2300多万米元。而随着今后两年的发展,可能到时候赎回50%股权要付出的代价更为昂贵。
所以,刘伟正觉得有必要设法做低东京分公司的利润,沉吟片刻后开口说道:
“感谢东瀛分公司全体同仁和上岛小姐在过去一年多做出的贡献。东瀛市场目前是我们公司产品销售额最高的市场,完全靠着分公司的力量,做出的成绩。比北米市场依赖沃尔玛等等大经销商的结果更理想。
为了东瀛市场长远发展和战略布局着想,我认为新的一年里,东京分公司可以采取一些适当的促销战略,可以对于排行靠前的经销商进行返利。
比如,月销售额超过100万米元的经销商,可以给与高达10%的销售返利。制定不同的销售额返利比例,最低月销售1万米元,返利3%。
当然了,返利不给现金,给经销商提供商�
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